暴風圈侵襲機率與風險管理吳德榮2016/8/26 颱風預報由於科學極限：一是氣象觀測資料不足，二是電腦模擬程式並非完美，預報結果是「不確定」的。因此，中央氣象局每當颱風形成，就同時提供「路徑潛勢預報圖」(左圖)以顯示颱風未來行徑可能的變化範圍。以及「暴風圈侵襲機率圖」(右圖)來顯示未來5天各地受暴風圈籠罩的機率值，尤其後者主要是在提供風險管理、防災決策使用。
以這幾天新聞報導「兆豐罰款事件」為例，銀行為避免觸犯各國的法律，必需配置足夠的法遵人員來控管，所需經費即為Cost，若不願負擔足夠人事費致使無人控管而遭罰款即是所謂Loss，而Cost/Loss的比值則是防災決策的參考值。以此次的事件被罰57億，若與配置足夠控管人員的費用相比，Cost/Loss的比值一定很小，假設是1%，駐外金融機構誤觸國外法律的機率是遠高於1%。就「風險管理」的決策而言，該招募足夠的法遵人員，避免觸法而遭受巨大災損。
氣象的防災決策興金融的避險，道理是相通的，面臨的都是無法確定的狀况。就防災而言，每個地方的Cost/Loss都必須先計算岀來，以高風險的地區而言，災害帶來的是人命的損失(Loss)，與撤離、安置災民所花的經費(Cost)來比，Cost/Loss值很小；而對低風險的地區而言，因不致帶來嚴重損害(分母小)，Cost/Loss數值大。暴風圈侵襲機率即是拿來與Cost/Loss值比較，同樣機率值若大於高風險區的Cost/Loss值時，則必需立即採取防範措施，而仍小於低風險區Cost/Loss值時，則其行動則可暫緩並保持警覺。
終究防災決策依據的預報資料是不確定的，主事者只能利用「風險管理的決策模式」來趨吉避凶，所以觀念上必須接受是防災僅能追求最小的損失，而非零損失。而且主事者一定要先研究、調查清楚各地Cost、Loss的大小，才能配合使用「受侵襲的機率」來下決策。除此而外，觀念的溝通、教育宣導都是必要的，決策得到民眾的支持，也是成敗的條件。
左圖：26日2時「路徑潛勢預報圖」顯示颱風未來行徑可能的變化範圍。 右圖：26日2時「暴風圈侵襲機率圖」顯示未來5天各地受暴風圈籠罩的機率值，尤其後者主要是在提供風險管理、防災決策使用。 |
